Faire appel à un DAF extérieur peut être avantageux dans bien des cas !
Comme son nom l’indique, un DAF à temps partagé remplit des missions de direction
administrative et financière pour différents clients. Il peut intervenir de manière
régulière dans une entreprise qui n’a pas encore les ressources ou besoins suffisants
pour embaucher un DAF à temps plein. Mais il peut également intervenir sur des
besoins ponctuels, lorsque l’équipe finance manque de temps ou de compétences
particulières.
De part mon expérience, je peux intervenir sur :

• Comptabilité : La comptabilité est le socle de l’entreprise. Elle statue sur la
  performance financière de l’entreprise. Le rôle clé du directeur financier à
  temps partagé dans ce contexte est de superviser cette fonction et l’équipe
  comptable pour faire en sorte que les finances soient bien tenues.
• Contrôle de gestion : la mise en place de reportings financiers et
  opérationnels est indispensable au pilotage de l’activité de l’entreprise. Je
  peux dans ce cadre-là vous aider à la mise en place de ces reportings précis
  qui pourront par la suite être comparés aux données historiques de
  l’entreprise et aux budgets et vont permettre de mesurer la réalisation et
  d’anticiper certaines actions en connaissance de cause
• Stratégie & Finance : Le directeur financier à temps partagé participe à la
  définition de la stratégie de l’entreprise en collaboration avec la direction
  générale et la formalise sous forme de Business Plan et d’objectifs financiers
  précis et quantifiables.
• Levées de fonds : Vous préparez une levée de fonds et vous n’avez pas le
  temps, ni les ressources pour gérer ça en interne ? Et si vous faisiez appel à
  un DAF à temps partagé ? Grâce à ce mode d’externalisation souple et sur
  mesure, vous bénéficiez d’une expertise financière éprouvée pour piloter votre
  levée de fonds de bout en bout et sécuriser cette opération complexe aux
  enjeux stratégiques majeurs. Les missions du DAF à temps partagé seront
  alors :
  • Elaboration d’un business plan
  • Préparer la due diligence
  • Définir la valorisation de l’entreprise
  • Négocier avec les investisseurs
  • Préparer le closing.